立足岗位聚焦发展勇争先 继往开来聚力服务创一流
——第四次党代会以来教师、人事工作综述
学校第四次党代会以来，党委教师工作部、人事处以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕学校“立足电力、立足应用、立足一线”办学方针；积极服务国家能源电力发展战略；坚持“以人为本、用心服务”工作理念，充分发挥“德-引-育-用-绩”这“五位一体工作法”，致力于建立一支品行高尚、能力卓越、勇于担当、富有创新精神和国际竞争力的人才队伍。部门先后荣获“2019—2020年度校文明部（处）”“2023年度特别贡献奖”等多项荣誉。
涵养师德 立德树人 贯穿人才培养的“维度”
师者如光，微以致远。近五年来，学校形成了校党委统一领导、党委教师工作部、人事处统筹协调、职能部门各尽其责、党委（党总支）具体落实的工作机制。制定《上海电力大学教师师德公约》《上海电力大学关于进一步压实教师思想政治和师德师风建设校院两级责任实施办法（试行）》《上海电力大学教师师德失范行为处理办法》等系列制度，将师德师风教育贯穿教师职业生涯、个人成长发展全过程。举办教师表彰大会、学习习近平用典知识竞赛等各类活动，组织教师前往河南焦裕禄干部学院等国情考察培训，开展教师思想政治建设精品项目，推进“基于人才强校战略，构建高质量师资队伍新格局”主题教育，编制《我身边的好老师-优秀教师师德师风故事册》《榜样・力量人物特刊》等，营造尊师重教的良好氛围，强化新时代师德楷模宣传，积极引导广大教师做新时代“四有”好老师。
教师表彰大会
教师思想政治建设精品项目
广纳贤良 双向奔赴 开辟人才引进的“宽度”
党委教师工作部、人事处紧密围绕学校牢固树立“人才是第一资源”的理念，解放思想、创新举措，营造人才引进良好环境。聚焦“一网两侧”主干学科群，制定《上海电力大学高层次人才引进管理办法》《上海电力大学柔性引进高层次人才实施办法》等制度，定期召开人事工作会，举办年度青年学术论坛，进重点高校宣讲，一包惠人才服务通道，在严把引才进口的同时拓宽引才、聚才的平台、载体和通道，激活人才引进“活力源泉”。近五年来，学校累计引进博士96人，引进省部级以上高层次人才15人，其中国家级人才6人，上海市领军人才、上海市优秀技术带头人等省部级人才9人，柔性引进高层次人才18人，实现引进国家级企业领军人才的突破。2024年，学校获批博士后科研流动站平台。
上海电力大学（第三届）国际青年学者论坛
西安校招会
分类培育 精准育才 夯实人才培养的“厚度”
学校坚持面向国家发展需要，人才发展需要，党委教师工作部、人事处紧密围绕学校高水平大学建设需要，面向教师队伍建设需要，推进高质量教师培育体系建设。制定《上海电力大学新进教职工岗前培训管理办法》《上海电力大学“教师专业发展工程”相关培训项目实施办法》《上海电力大学教师短期海外研修计划实施办法》《上海电力大学“工程实践名师”培养计划》等一系列制度，探索“上电之源-上电之星-上电之翼-上电之光”四级人才培养支持体系构建，与上海电力股份有限公司、上海电力设计院、越南中电永新运营有限公司等共建实签订战略合作协议、共建实习实践平台，推进创新团队建设，举办新进教师-青年教师-骨干教师理论+实践、线上+线下的培训活动，开展青年教师培养资助、市教委四大计划、教职工在职进修项目，对标高水平大学师资队伍建设，服务新型电力系统需求，多向发力加速人才成长成才，夯实人才培养的厚度和精准度。目前有双聘院士1人，国家杰出青年科学基金、全国优秀教师称号等国家级人才9人，教育部新世纪优秀人才支持计划、上海市领军人才、上海市优秀学术/技术带头人等省部级人才14人，上海市东方英才、曙光学者等其他各类人才计划（项目）90余人次。学校专业教师每学年下企业（行业）进行实践时间总量18000余天；学校牵头获批了教育部工程研究中心，攻克深远海风电前瞻性技术，建设我国首个深远海风电示范工程；获评全国高校黄大年式教师团队；近五年来，各级各类培训参训教师约有5000余人次，通过青年教师培养资助计划、四大计划、“上电之星” “上电之翼”等项目开展教育教学、科学研究工作的教师约有240余人次。
燃机团队建设推进会
悉心用才 深化服务 托起人才发展的“高度”
人才各有所长也有所短，只有精准识才用才、有效扬长避短，才能实现人才使用的效益最大化。新的发展时期，新的发展阶段，着力构建“师德师风第一标准、教学实绩为要、科研质量为基、社会服务水平为重”的教师评价体系。破除唯论文、唯帽子、唯职称、唯学历、唯奖项等倾向，聚焦学科建设、强化分类评价、突出水平贡献，完善评价体系，学校将高级职称岗位分为教学科研系列、教学型系列、工程技术系列等系列，修订《专业技术职务岗位聘任办法》并已使用新的职称评价标准，制定、修订《上海电力大学专任教师和教学科研人员首聘期考核管理办法》《上海电力大学高层次人才考核管理办法》《上海电力大学教职工考核办法》等一系列制度，落实分类指导、把握关键节点、做好阶段考核、营造“勇于创新、鼓励成功、包容挫折、宽容失败”的土壤，发挥学院用人主体地位作用，健全校院两级管理体制机制。
职称文件、相关考核文件
软硬兼顾 释放活力 提升人才工作的“温度”
着眼人才发展时期，充分调动广大教师活力动力，学校面向教师实施教师岗位激励办法，构建“坚持质量、强化岗位、优绩优酬”的分配原则；面向机关人员，推进管理专项激励计划，激发机关人员工作活力，充分调动机关和教辅部门人员工作积极性和创造性。制定、实施《上海电力大学嘉奖和记功工作实施方案》《关于我校教职工外地探亲政策和待遇的规定》《上海电力大学教职工疗休养管理工作实施意见》《上海电力大学关于教职工奖励表彰工作的管理实施办法》等一系列制度；同时在调研基础上与其他部门协同推进相关激励办法。同时将“数字化服务”动能充分注入人才管理服务中，推动人事一体化服务系统项目落地，进一步优化办事效率，提升服务水平，支持教师工作，增强人才归属感。近五年来教师收入有所提升，进一步激发了人才队伍内生动力与活力。
激励计划相关制度文件
一切过往，皆为序章，聚力前行，征程再起。党委教师工作部、人事处将始终坚持围绕学校高水平大学建设规划目标，坚持“以人为本、用心服务”工作理念，充分发挥“德-引-育-用-绩”这“五位一体工作法”，贯穿人才培养的“维度”、开辟人才引进的“宽度”、夯实人才培养的“厚度”、托起人才发展的“高度”、提升人才工作的“温度”；实现学校与教师的双向奔赴。
教师工作部 供稿