11月13日下午，校总会计师张川出席甸园宾馆经营改革专题研讨会，听取宾馆经营改革工作汇报，研究部署下一阶段改革任务。资产经营公司总经理金斐、副总经理王凡，甸园宾馆总经理周一珺及相关部门负责人参加会议。
会上，甸园宾馆围绕前期提质增效专题推进会提出的要求，汇报了经营改革方案的优化完善情况及相关工作进展。人事部、销售部、财务部和餐饮部就组织架构与岗位优化、市场拓展与销售策略、财务管理及餐饮经营等方面作了专题汇报。与会人员围绕改革中的具体问题进行了深入研讨。
张川详细询问各项改革措施的具体安排，并就进一步完善改革方案提出指导意见。她指出，作为校属企业，甸园宾馆要始终把服务学校放在首位，统筹兼顾经济效益与服务保障，更好满足学校事业发展和师生需求。要坚持稳中求进、分步实施，统筹推进经营改革与日常运营，确保服务质量不下降、经营管理不断档；要坚持降本增效，充分挖掘人力资源和场地资源潜力，增强企业自身经营发展能力；要对标四星级酒店服务标准，持续完善服务内容，提升整体服务品质；要强化财务管理和内部控制，规范业务流程，有效防范经营风险。
在人事改革方面，张川强调，要扎实推进部门职能整合、岗位精简和绩效体系三项优化；合理精简后台岗位，充实一线服务力量，重要岗位用工从严把关；加强骨干员工培养，通过轮训、学习等方式提升岗位技能；完善部门协同机制，确保改革期间人员衔接有序、服务效能提升。
在销售经营方面，张川强调，销售工作是提升宾馆经营效益的关键环节，要深入分析市场需求和客户结构，科学制定销售策略和价格体系，完善销售激励与考核机制，着力培育稳定客户群体；要加强经营成本管理，准确测算盈亏平衡点，不断提升企业自身经营发展能力和盈利水平；要充分挖掘校内市场潜力，丰富惠及学校师生举措。
在餐饮经营方面，张川强调，要发挥现有餐饮品质和价格优势，进一步明确经营特色，打造具有辨识度和美誉度的餐饮品牌；要合理划分经营区域，优化空间布局和服务动线，把场地资源用足用好；要推行一岗多能、弹性排班，兼顾经营效率与员工劳动强度。
会后，张川开展现场办公，实地察看宾馆客房、大堂、停车场等区域，详细了解设施配置和日常运营情况，并就进一步优化经营环境、提升运营效益提出具体要求。
资产经营公司 供稿