为落实《上海电力大学深化综合改革方案（2025—2030年）》，扎实推进跃升计划、分类评价考核专项工作，7月29日上午，学校2026年跃升计划、分类评价考核专项工作中期推进会在杨浦校区行政中心9楼五号会议室召开。党委副书记、校长顾春华，副校长符杨，总会计师张川出席会议，校发展规划处、本科生院、研究生院等相关职能部门及二级院部负责人参会，会议由符杨主持。
会上，发展规划处处长徐群杰通报专项工作总体进展，财务处处长邹鹰明确专项经费管理要求，实验室与资产管理处处长陆玮说明专项经费实验室立项申报情况并开展材料指导。各项目单位逐一汇报经费使用、建设推进、绩效达成及现存问题，与会人员围绕设备采购、经费规范管理等核心事项开展充分研讨。
张川在部署中强调，要全力提升经费执行率，为学校争取更多分类评价考核激励经费；统筹锚定设备采购时间节点，力争暑期启动招投标工作，为后续项目落地、验收预留充足周期；严格落实经费使用全流程合规要求，同步做好下一年度大型仪器设备申报筹备。
符杨指出，各单位要严格对标项目建设方案倒排工期，按要求有序推进行业调研、课程开发、教材更新、平台搭建等各项任务，锚定“重服务强贡献”导向，以专项建设切实提升教师教学能力与学生培养质量。
顾春华在总结讲话中明确本次专项以人才培养改革为核心，要聚焦教学长期痛点攻坚，依托能源电力行业特色集中迭代教材、教案、实验平台等核心教学资源，建立长效迭代机制，保障专项结束后仍可持续低成本推进教学建设；资源重点向深耕教学一线的教师倾斜，夯实课程建设落地成效；各类平台建设同步匹配五年长期规划与年度任务，形成完整闭环建设成果。他着重强调，本次专项经费未经过财政评审，全流程使用必须真实合规，严守审计底线，各环节预留充足审批缓冲空间，坚决杜绝年底突击花钱、经费执行不到位的问题。他要求全校建立协同联动机制，二级院部作为项目主体定期调度推进、及时上报难点，各职能部门按分工履职：发展规划处统筹顶层设计、全流程响应问题诉求，财务处动态监控经费进度、主动做好报销预警服务，实验室与资产管理处靠前做好设备采购保障，本科生院、研究生院按月度调度督导本研教学项目，产教融合学院、创新创业学院以本次专项为抓手完善工作体系。他勉励全校教职工合力用好专项资源，同步提升人才培养、学科科研整体水平，以扎实的改革成效载入学校发展史册，加快建成能源电力优势突出、行业特色鲜明的一流应用型大学。
发展规划处 供稿