凝聚共识，共话高校财务治理现代化。在庆祝中国共产党成立105周年之际，临港高校预算绩效与内部控制研讨交流会于6月30日下午在我校临港校区学术楼党建服务中心会议室举行。我校党委副书记、校长顾春华，上海市教委副主任王浩，总会计师张川等领导出席会议并讲话。上海海洋大学总会计师郭爱萍、上海电机学院总会计师张海军、上海建桥学院财务总监丁哲寅以及临港五校财务处、实验室与资产管理处、审计处等相关职能部门人员参加会议。张川主持会议开幕环节。
顾春华在致辞中代表学校向与会领导和参会嘉宾表示热烈欢迎。他指出，临港新片区是制度创新的“试验田”，更是高校创新发展的“练兵场”。预算绩效与内控建设是高质量发展的“压舱石”，当前高校治理已进入“精耕细作”时代，内控不是束缚，而是解放生产力的制度保障。他提出三点倡议：以系统思维推动协同创新，将内控要求嵌入业务全流程；以数字赋能提升管理效能，推动财务与业务数据实时交互；以临港实践贡献高校智慧。
王浩在讲话中表示，当前高等教育正全面步入内涵式、高质量发展的新阶段，预算绩效管理与内部控制建设是提升学校治理现代化水平、防范运行风险的关键抓手与坚固基石。他强调，加强预算绩效管理的核心要义在于牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，将有限的教育经费精准服务于学校发展战略和立德树人根本任务；强化内部控制建设的目标在于构建“防风险、强规范、促管理”的有效屏障。王浩对临港五校在财务管理方面的积极探索和扎实工作给予充分肯定。他指出，近年来各校在预算绩效管理、内部控制体系建设、采购管理、资产管理等领域开展了富有成效的实践，为市属高校财务治理水平的整体提升作出了积极贡献。他希望各高校持续推动预算管理与内部控制深度融合、协同发力，构建更加规范、安全、高效的教育经费使用与监督管理新模式。
主旨报告环节由张海军主持。三位高校分管财务的校领导分别围绕内部控制体系建设、成本费用管控和预算绩效管理作专题分享。
郭爱萍以“筑牢内控防线 赋能高质量发展”为题，介绍了上海海洋大学内部控制体系建设的探索与实践，包括成立由校党委书记和校长担任双组长的内控工作领导小组、印发《内部控制手册》、建立关键岗位轮岗制度等主要做法。丁哲寅财务总监以“成本费用管控举措经验分享”为题，介绍了上海建桥学院在预算端、采购端和能源端的精细化管控实践。通过精细化分类预算管控、集中统一采购管理、分级议价机制、线上线下双轨比价等举措，在采购成本控制和能源费用压降方面取得了显著成效。
张川以“树立和践行正确政绩观，加强高校预算绩效全链条管理”为题作主旨报告，系统阐述了建立全过程预算绩效管理链条的政策要求，围绕预算编制与资产配置、采购管理、资产存量管理与高效利用、资产处置管理、绩效评价五个环节剖析了现实挑战与核心问题，强调财务工作条线的同志更要树立和践行正确政绩观，以“功成不必在我，功成必定有我”的信念为高等教育事业保驾护航。
主旨报告后的分论坛环节，与会人员进行深入研讨。
分论坛一聚焦“预算绩效管理和信息化建设”，由我校财务处处长邹鹰和上海海洋大学实验室与资产管理处处长王宪怡共同主持。上海电机学院财务处处长赵国栋以“服务与内控并重：高校财务治理的实践之路”为题作专题报告，介绍了以“一体两翼”智慧财务平台推动财务管理转型的实践经验。
分论坛二聚焦“内部控制与资产管理”，由我校实验室与资产管理处处长陆玮和审计处处长王轩共同主持。上海海事大学审计处处长郭长水作内控体系建设工作汇报，介绍了上海海事大学内控评价及体系建设情况；陆玮以“以招标采购内控管理为抓手 贯通业财融合”为题，分享了学校在招标采购全链条内控体系建设、采购前核价与需求管理、采购-资产-财务全链条贯通等方面的探索实践。
本次研讨会由上海电力大学主办，来自上海市教委、上海海事大学、上海海洋大学、上海电机学院、上海建桥学院等单位的50余位代表参加。与会代表围绕预算绩效管理、内部控制建设、成本管控、采购管理、资产管理等议题进行了深入交流与研讨，分享了各自学校的实践探索与经验做法，为临港高校进一步提升财务治理能力和水平凝聚了共识、提供了借鉴。
财务处 供稿